沈帥青：年假可捐贈 同事再多三分親？

捐錢、捐血，大家常做，但連假期都可捐贈，聽過沒有？外國企業如Google等，容許員工向有需要的同事捐假，以助度難關。善心捐假，不止人性化，更可令同事加多幾分親？

美國的科技龍頭巨企Google，向來以福利多、待遇好出名，其公司的一種特別假期制度，近日惹來議論，網民大讚有人情味。據台灣《科技新報TechNews》報道，Google設有一項「捐假」政策，若然有同事的親人如子女、父母，患上重病，員工可以向同事捐出有薪假期。

「捐假」的作用，不難想像，照顧重病親人，不是一天兩天，更可能需數星期甚至更長時間，同事本身的有薪假期根本有限，未必放得長，且若超過限額的話，告事假就不獲發薪。此時若有其他同事願意捐出假期，可以令其有時間照顧家人，且又繼續有薪水，所得到的幫助自然不少。

事實上，這種貼心的制度，並非Google獨有，甚至更是國際趨勢，在美國、法國及印度等地，近年也有愈來愈多的企業實行，例如在美國，大會計師行KPMG、聯邦政府機關等，均讓員工捐假。2013年，當地人力資源協會組織的一份研究報告顯示，15%的美國企業已實行類似捐贈制度。

在法國，曾有一名父親，其11歲兒子不幸患癌，結果一班有心同事，合共向他捐出170日的假期，讓他在兒子的最後日子裡，能夠一直陪伴兒子。此感人故事，最終更牽動當地國會在2014年通過法例，讓全國公司也要容許員工捐假。

企業甚至為此設想「周到」，例如規定必須家有要事者，才可接受捐贈，且又為防變成假期買賣，不少企業制訂匿名捐贈政策，員工捐出的假期，統一投到「捐贈池」，然後公司再根據員工需要分配，受助者不會知道捐贈者是哪一人。

其實，類似的制度，在外地行得通，在本港若有企業願意做，相信港人也會表示支持，一樣叫好吧？家人突然出事或患病，固然沒有人希望發生，但每個人也確有可能遇上，企業有此制度，既不大大加重公司成本，但可令同事得到支援，且也是讓員工向同事表達心意。

只是捐假的制度，要在本港實現或興起風氣，起碼也有三重考驗。例如是企業的人力資源能否配合？若然公司人手充裕，每個部門也有多名員工，自然員工放假後，也有其他同事分擔工作，但若是人力資源吃緊的，或是一人部門，員工接受捐假之後，其工作也難有人可以接手，企業願意推行捐假制度的意願，也會降低。

且另一障礙，是港人的假期本身就捉襟見肘，每年只得7天、10天年假者為數不少，不像外地如法國般，每年起碼就有法定5周的年假，能夠有更多剩餘年假可捐。當自己也要顧及育兒、照顧父母，擔心年假不夠用時，香港要有捐假文化，也比外地困難。

歸根究底，捐假文化會否出現，最關鍵還是來自公司本身，即企業內是否存在關愛文化？員工是否願意無私的犧牲自己福利，給予同事協助？背後的因素，始終在於同事會否把對方視作不止三分親的伙伴，還是只屬剛巧同公司的另一個人。

若外地愈來愈多企業有類似制度，或也可刺激本港企業效法，推廣辦公室內有更多關愛、人情味，但要在本港變得普遍，成為企業的慣性動作，看來並不容易。